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Dicas EmpresarialRH

Acerte o alvo com uma boa descrição de cargo

por Marcelo Braga 10 de novembro de 2020
escrito por Marcelo Braga 10 de novembro de 2020
descrição de cargo

Possuir um quadro funcional de alto desempenho é um desejo de empresas de todos os portes e segmentos. Isso porque, cada vez mais, as pessoas têm sido consideradas como o ativo mais valioso das organizações. Nesse sentido, a contratação assertiva é fundamental, assim como a retenção desses talentos. Mas como encontrar o candidato mais adequado para ocupar cada nova vaga? Esse desafio pode ser facilitado pela adoção de uma estratégia importante que precisa ser considerada logo no início do processo: a definição da descrição de cargo, ou a descrição do trabalho que será desempenhado.

É comum nas redes sociais, especialmente no Linkedin, vermos candidatos se queixando da quantidade de exigências para o preenchimento de algumas vagas, sem que isso seja de fato condizente com a proposta de trabalho. Esse tipo de descrição da vaga, acaba por afugentar talentos em potencial. É preciso considerar que a relação com o futuro colaborador precisa possuir reciprocidade, por isso, é necessário determinar a descrição de cargo de forma coerente e transparente e assim despertar o interesse das pessoas certas.

O que precisa ser abordado em uma descrição de cargo?

Ao anunciarem vagas disponíveis, as empresas precisam deixar clara não só a tarefa que o profissional irá cumprir e os requisitos que ele precisa possuir, mas também o que ela, como empresa valoriza em termos de propósitos, visão, identidade, cultura organizacional, dentre outros aspectos que definem o seu DNA.

Quanto mais clara for sua descrição de cargo, mais chances de receber candidaturas próximas ao perfil desejado.

O conteúdo desse texto dependerá de diversos fatores e não há uma receita para que ele seja construído. Entretanto, é interessante que o candidato tenha uma dimensão se é ou não adequado para disputar pela colocação e se a vaga ofertada é realmente atrativa para sua carreira. Desta forma, é preciso ter atenção para três questões elementares: o que a empresa busca, o que ela oferece e quem ela é.

  • Defina o que a empresa busca:

Descreva requisitos, formação, competências técnicas, competências comportamentais, habilidades, experiência desejada, dentre outros.

  • O que a empresa oferece:

Nem sempre é uma estratégia da empresa a divulgação do salário e há situações em que o mesmo pode ser negociado. Nesse caso, indicar a faixa salarial pode ser uma opção. É interessante abordar sobre benefícios, tipo de contratação, horário de trabalho, opções de flexibilidade, se existe plano de carreira, participação nos lucros, qual é o dress code, espaço físico ofertado, possibilidade de conciliar de forma harmoniosa a vida pessoal e o trabalho, entre outros aspectos.

  • Quem é a empresa?

Atualmente, muitos profissionais dão mais valor ao fato de trabalharem em algo que acreditam e que corresponde ao seu propósito do que propriamente terem retorno financeiro. Por isso, nem sempre quem oferta o melhor salário atrai o melhor talento. É preciso apresentar a verdadeira identidade da empresa para chamar a atenção de pessoas conectadas com sua cultura organizacional, missão e valores.

Uma descrição interessante tem mais chances de chamar a atenção da pessoa certa

Depois de abordar o conteúdo que precisa fazer parte da descrição de cargo, é hora de falarmos sobre a forma de apresentá-la. Uma boa dica é escrever pensando em quem se pretende contratar. Seu profissional ideal deve ser entendido como o público-alvo do seu texto, vídeo ou outro formato escolhido.

Ainda que você anuncie a oportunidade em diversas páginas de carreiras e em portais de vagas, é importante preparar uma forma adequada para apresentá-la.  Essa pode ser uma chance de trabalhar também a sua marca empregadora.

Para a construção de uma descrição de cargo atrativa e interessante, deixar o anúncio claro e objetivo é um critério fundamental mesmo para quem vai usar a criatividade. Quando se utiliza redes sociais para anunciar vagas também é apropriado aproveitar essa linguagem para apresentar um pouco mais sobre a empresa e o objetivo que se pretende com aquela contratação.

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Marcelo Braga

Fundador e CEO da REACHR. Headhunter desde 2000 (Sócio Fundador da SEARCH, Ex-Sócio Sênior da FESA e Ex-Consultor Michael Page). Anteriormente atuou na indústria automotiva (General Motors e Plascar) e também na Cia. Suzano. Engenheiro Químico – Unicamp e Pós-graduado em Administração de Empresa pela FGV. Professor nas Faculdades Unifaj, Univates e Unisc. É também Conselho da Unicamp Ventures.

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