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Home RH Gestão estratégica de recursos humanos: aprenda a colocar em prática
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Gestão estratégica de recursos humanos: aprenda a colocar em prática

por Marcelo Braga 29 de outubro de 2021
escrito por Marcelo Braga 29 de outubro de 2021
pessoas em treinamento sobre gestão estratégica de recursos humanos

Você sabe o que é gestão estratégica de recursos humanos? Este termo ganhou bastante destaque com o passar do tempo, mas algumas empresas ainda não o exploram tanto. Trata-se de um modelo de gestão composto por um conjunto de práticas que ajuda a suprir as necessidades tanto de colaboradores quanto da empresa. É o melhor de dois mundos!

A gestão estratégica de recursos humanos participa ativamente de tudo o que afeta os colaboradores, da admissão ao desligamento, passando pelos benefícios e programas de treinamento.

Esse modelo de gestão requer sempre um passo à frente, um pensamento estratégico e bastante planejamento.

Continue a leitura deste artigo e aprenda a colocar essa gestão em prática!

Índice de conteúdos

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  • Utilize as ferramentas certas
  • Analise o planejamento da empresa
  • Faça o alinhamento na comunicação interna
  • Invista em projetos inovadores

Utilize as ferramentas certas

Existem ferramentas que ajudam você e sua equipe a identificar as necessidades da empresa. Entre elas estão a pesquisa de clima organizacional e a avaliação de desempenho — essenciais para ter uma base para suas ações.

Também é importante que você acompanhe indicadores de RH como taxa de absenteísmo, rotatividade, custos com treinamento, lucro por colaborador, hora extra, potencial de liderança e os demais ligados a recrutamento e seleção.

Especificamente falando de recrutamento e seleção, um bom software é capaz de gerenciar esses processos e personalizar suas etapas. Utilizando um algoritmo próprio, a ferramenta realiza um ranqueamento dos candidatos que têm potencial.

Analise o planejamento da empresa

Outro ponto importante para colocar em prática a gestão estratégica de recursos humanos é a análise do planejamento da empresa. As ações de RH devem ser baseadas nela, afinal, trata-se do direcionamento de toda a companhia.

Se o planejamento aponta para um crescimento em determinada área, é fundamental que o RH se prepare para recrutar, selecionar e contratar profissionais capazes de atingir esses e outros objetivos.

Ao mesmo tempo, o RH deve estar alinhado com as demais lideranças para a aplicação de treinamentos e outros programas de capacitação com o objetivo de aumentar a capacidade produtiva das equipes.

Faça o alinhamento na comunicação interna

A aplicação da gestão estratégica de recursos humanos também depende da capacidade da empresa de ter uma comunicação interna eficaz. Isso envolve a elaboração de um documento reforçando os objetivos organizacionais.

Defina as mídias que serão utilizadas para transmitir os comunicados e demais informações a que os colaboradores devem ter acesso. Vale a pena estudar a viabilidade de uma TV corporativa, intranet, e-mail marketing, eventos e outros.

Invista em projetos inovadores

Para alcançar os objetivos organizacionais, seus colaboradores devem ser capazes de inovar de maneira sistematizada e gerenciada. Isso significa fazer algo de uma maneira inédita e que, de preferência, tenha menos custos que meios tradicionais.

A sistematização deve indicar responsáveis, objetivos, escopo, prazo e recursos que serão utilizados nos projetos.

Destacamos que o investimento em projetos inovadores não significa apenas direcionar esforços para os maiores. Diversas atividades cotidianas também têm importância estratégica e podem gerar resultados valiosos.

Observe que a gestão estratégica de recursos humanos oferece a base necessária para que sua equipe esteja sempre alinhada aos objetivos organizacionais. É dessa maneira que todos caminharão juntos para alcançar os resultados esperados.

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Marcelo Braga

Fundador e CEO da REACHR. Headhunter desde 2000 (Sócio Fundador da SEARCH, Ex-Sócio Sênior da FESA e Ex-Consultor Michael Page). Anteriormente atuou na indústria automotiva (General Motors e Plascar) e também na Cia. Suzano. Engenheiro Químico – Unicamp e Pós-graduado em Administração de Empresa pela FGV. Professor nas Faculdades Unifaj, Univates e Unisc. É também Conselho da Unicamp Ventures.

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